A Lagoa Corporativa em alvoroço: Uma fábula de La Fontaine para a era da IA

Na busca incessante por inovação e eficiência, muitas empresas mergulham de cabeça no lago da Inteligência Artificial, esperando reinar soberanas em seus mercados. No entanto, assim como as Rãs na famosa fábula de La Fontaine, a aversão a uma Governança estruturada pode transformar o que seria um reino de prosperidade em um pântano de riscos e consequências desastrosas.

A clássica narrativa "As Rãs que Pediam um Rei" conta a história de um grupo de rãs que, insatisfeitas com sua liberdade anárquica, suplicaram a Júpiter por um líder. Atendendo ao pedido, o deus lhes enviou um pedaço de madeira. A princípio, as rãs se assustaram com o barulho da queda, mas logo, percebendo a passividade de seu "rei", passaram a desprezá-lo e a brincar sobre ele. Descontentes com a falta de ação, voltaram a clamar por um monarca que fosse verdadeiramente ativo. Júpiter, então, enviou-lhes uma cegonha, que, para o terror das rãs, começou a devorá-las uma a uma.

Esta antiga fábula serve como uma poderosa alegoria para o cenário Corporativo atual em relação à Inteligência Artificial. A "anarquia" inicial pode ser comparada à fase de experimentação desenfreada da IA, onde equipes e departamentos, empolgados com o potencial da tecnologia, implementam soluções de forma descentralizada e sem uma supervisão estratégica. A promessa de otimização, insights preditivos e automação de processos soa como um canto de sereia, levando as empresas a desejar ardentemente um "rei" tecnológico que as coloque à frente da concorrência.

O primeiro "Rei" enviado por Júpiter, o pedaço de madeira, representa a abordagem inicial e muitas vezes passiva à Governança de IA. Empresas podem criar Comitês de Ética que raramente se reúnem, redigir políticas que não são aplicadas ou adquirir ferramentas de governança que permanecem subutilizadas. Assim como as rãs com o tronco, as Organizações a princípio se impressionam com a iniciativa, mas logo a percebem como inerte e burocrática, um obstáculo à agilidade e à inovação que tanto almejam. A ausência de um impacto direto e mensurável dessa "Governança-tronco" leva à impaciência e a um clamor por algo mais "eficaz", ou, em muitos casos, à sua total ignorância.

É neste momento de desdém pela Governança passiva que a "cegonha" da IA não governada entra em cena. Sem diretrizes claras, sem monitoramento de vieses, sem transparência nos algoritmos e sem uma definição de responsabilidades, a IA pode se tornar um predador silencioso dentro da organização.

As "devoradas" no mundo Corporativo assumem diversas formas:

Decisões Discriminatórias: Algoritmos de contratação alimentados com dados históricos enviesados podem perpetuar e ampliar a discriminação contra determinados grupos de candidatos.

Violações de Privacidade: A coleta e o processamento de dados sem o devido cuidado e conformidade com regulamentações como a LGPD podem resultar em vazamentos massivos e multas vultosas.

Danos à Reputação: Modelos de IA que geram informações imprecisas ou ofensivas podem minar a confiança do cliente e manchar a imagem da marca de forma irreparável.

Riscos Financeiros e Legais: A falta de explicabilidade dos modelos ("caixas-pretas") pode impedir que a empresa justifique suas decisões, abrindo flanco para processos judiciais e perdas financeiras.

A recusa em implementar uma governança de IA robusta muitas vezes se ancora em argumentos como o alto custo, a complexidade da implementação, a falta de um retorno sobre o investimento (ROI) imediato e o receio de engessar a inovação. No entanto, a fábula nos ensina que o custo da inação é infinitamente maior. As rãs, em sua busca por um Rei que as entretivesse e lhes desse uma falsa sensação de ordem, não ponderaram sobre as características que um bom líder deveria ter. Da mesma forma, as empresas, na ânsia por colher os frutos da IA, muitas vezes negligenciam a construção das fundações que garantirão uma colheita segura e sustentável.

A moral da história é clara: A liberdade sem responsabilidade pode levar ao caos, mas a busca por controle sem sabedoria pode levar à tirania e à destruição. A governança de IA não deve ser um "Rei-tronco", pesado e imóvel, nem uma "cegonha" predadora e arbitrária. Ela deve ser um framework vivo, um conjunto de princípios, processos e ferramentas que guiem o desenvolvimento e a utilização da IA de forma ética, transparente e alinhada aos valores e objetivos da empresa.

Antes de clamar por um "Rei" tecnológico, as organizações precisam definir que tipo de reinado desejam. Um reinado que promova o crescimento, mas que também proteja seus "súditos" – clientes, colaboradores e a própria empresa. 

Ignorar a necessidade de uma Governança de IA ativa e bem estruturada é como as rãs da fábula: Um convite ao desastre, esperando que a próxima solução milagrosa não venha com um bico afiado e um apetite insaciável.