jarisonmelo

Resumo Executivo Sou um especialista em Governança de IA. Ela é minha área de estudo e meu instrumento de trabalho. E da mesma forma que escrevo aqui sobre a necessidade das empresas em usar e Governarem suas IA's, como também sou especializado em Inovação e Transformação Digital, tenho total discernimento de que a IA não serve para tudo. Faço este artigo para explorar essa necessidade de discernimento estratégico na adoção da Inteligência Artificial (IA) dentro das organizações...

Resumo Executivo O debate sobre os Riscos da inteligência artificial continua crescendo em salas de conselho, órgãos reguladores e espaços acadêmicos ao redor do mundo. Contudo, há uma premissa que merece ser confrontada diretamente: A ideia de que tais Riscos são nebulosos, difusos ou de difícil identificação. A realidade é outra. Os principais Riscos associados à adoção de IA em ambientes organizacionais são conhecidos, documentados e, em grande medida, previsíveis. O que falta, em muitos...

Em 1950, W. Edwards Deming tentou avisar os executivos americanos: a qualidade não é algo que se "inspeciona" no final da linha de montagem; ela deve ser construída desde o primeiro parafuso. Os EUA, no auge de sua arrogância econômica, ignoraram-no. Consideraram suas ideias "tecnicistas demais", "teóricas" e "pouco práticas" para a urgência do mercado. 1950. Japão. Um país destruído. Uma ideia ignorada, ouvida. Enquanto isso, o Japão, um país em ruínas, sinônimo de produtos baratos e cópias...